
《工程咨詢概論》知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目合同管理
(一)合同的定義和合同類型的選擇(掌握)
1.合同的定義
根據(jù)我國《合同法》,合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
2.合同文件的內(nèi)容
合同文件包括:一般包括合同協(xié)議書及其附件;合同條件;投標(biāo)書;中標(biāo)函;技術(shù)規(guī)范;圖紙;工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。
3.合同的分類和選擇(掌握)
咨詢工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)階段幫助投資人選擇工程合同承包方式,以滿足投資人的特殊需要??梢詮娜齻€(gè)方面選擇工程承包合同方式:
(1)從承包商義務(wù)范圍選擇
根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務(wù)范圍大小,可以分為建造合同、設(shè)計(jì)—建造合同和EPC/交鑰匙合同。
(2)從支付方式選擇
根據(jù)投資人愿意采納的支付方式,可以分為固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。
(3)從項(xiàng)目組織方式選擇
根據(jù)投資人愿意采納的支付方式,可以分為監(jiān)理工程師管理合同、管理承包合同、建造管理合同。
注:咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度;工程進(jìn)度的緊迫程度;競爭對(duì)手的情況;項(xiàng)目公司的監(jiān)管水平;風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段;雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。
(二)合同管理(了解)
項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理的核心是合同管理,即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行控制和管理。

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