（一）工作定義的依據(jù)：

1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

2.項(xiàng)目范圍說明書。

3.歷史資料。

（二）工作定義的方法：

一是分解，工作定義確定的最終成果是計(jì)劃進(jìn)行的工作，而不是可交付成果。這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結(jié)果是可交付成果（有形物品）。

二是借用歷史資料，參照過去的模板。

（三）工作定義的成果：

1.工作清單。

2.詳細(xì)依據(jù)。

3.修正的工作分解結(jié)構(gòu)。