市場戰(zhàn)略的評估和預(yù)測：

　　任何咨詢單位的人力、物力、財力總是有限的，進行市場戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和未來的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)準(zhǔn)確地評估現(xiàn)在，科學(xué)地預(yù)見未來，客現(xiàn)地識別咨詢單位自身的優(yōu)勢和劣勢。

　　1.機遇與挑戰(zhàn)分析；

　　咨詢單位拓展業(yè)務(wù)，應(yīng)掌握同行業(yè)競爭的狀況，結(jié)合本單位發(fā)展目標(biāo)、資源優(yōu)勢相環(huán)境條件進行分析?？刹捎貌ㄌ?ldquo;行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型”對行業(yè)競爭狀況進行定量計算，明確在目標(biāo)市場的地位；可采用SWOT分析方法，分析本單位的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

　　2.市場分析與預(yù)測；

　　市場分析與預(yù)測是營銷和經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)在深入的市場調(diào)研，掌握翔實資料的基礎(chǔ)上，運用定性和定量分析方法，分析咨詢市場的機會和前景。