培育核心競(jìng)爭(zhēng)力：

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，咨詢(xún)單位之間競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容和范圍不斷擴(kuò)大，沒(méi)有任何一個(gè)咨詢(xún)單位具有全方位的優(yōu)勢(shì)，只有某一方面的優(yōu)勢(shì)。因此，建立和培育核心能力是咨詢(xún)單位實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇，包括：

　　1.識(shí)別核心能力；

　　核心能力是指咨詢(xún)單位在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的某環(huán)節(jié)或整體過(guò)程中的強(qiáng)項(xiàng)和領(lǐng)先地位。核心能力的選擇方式有局部環(huán)節(jié)和整體過(guò)程兩種。綜合性工程咨詢(xún)單位宜選擇整體過(guò)程綜合效果領(lǐng)先，發(fā)揮宏觀綜合優(yōu)勢(shì)；專(zhuān)業(yè)型工程咨詢(xún)單位直選擇某個(gè)局部環(huán)節(jié)或某一專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。

　　2.加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，注重專(zhuān)有知識(shí)積累；

　　工程咨詢(xún)提供智力服務(wù)的特性，要求加強(qiáng)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能積累，要特別重視發(fā)揮知識(shí)管理相信息支持系統(tǒng)建設(shè)的作用，形成強(qiáng)大的特有的知識(shí)平臺(tái)，依靠智能競(jìng)爭(zhēng)獲勝。

　　3.加強(qiáng)專(zhuān)家人才隊(duì)伍建設(shè)；

　　資深的專(zhuān)業(yè)人才和專(zhuān)家，在一定程度上代表工程咨詢(xún)單位的形象，專(zhuān)業(yè)人才的影響是咨詢(xún)單位市場(chǎng)影響力的重要組成部分，要依靠人才競(jìng)爭(zhēng)獲勝。

　　4.追求高質(zhì)量的咨詢(xún)服務(wù)；

　　咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量是工程咨詢(xún)單位的生命線，是其形象榮譽(yù)的表征，也是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的最終反映。咨詢(xún)單位應(yīng)把追求優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)作為自己的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　5.采用先進(jìn)的工具和手段；

　　現(xiàn)代咨詢(xún)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在對(duì)現(xiàn)代的工具和方法有放應(yīng)用基礎(chǔ)上的，恃別是應(yīng)用現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和手段以及最新的管理技術(shù)和手段，跟蹤掌掌握所在領(lǐng)域最新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展并武裝自己的員工。

　　6.恪守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)組織形象；

　　工程咨詢(xún)單位的生命力來(lái)自咨詢(xún)單位嚴(yán)格的自律和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。組織形象會(huì)極大地改變項(xiàng)目單位對(duì)工程咨向單位核心競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)知。每一個(gè)咨詢(xún)?nèi)藛T的形象也和單位的形象緊密聯(lián)系在一起，對(duì)單位的整體形象產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到項(xiàng)目單位的認(rèn)知。