2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間開始備考了。建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點知識點，助力學(xué)員2019年咨詢工程師考試！

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點：項目式，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢工程師組織與管理第三章考點匯總

　　項目式

　　（一）項目式的組織結(jié)構(gòu)形式

　　項目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團隊負責(zé)。

　　（二）項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　?。?）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責(zé)人。

　?。?）團隊成員工作目標(biāo)比較單一。

　?。?）項目管理層次相對簡單，使得決策速度、響應(yīng)速度變得快捷。

　?。?）項目管理指令一致，命令主要來自項目經(jīng)理。

　?。?）項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量、進度等控制容易進行。

　　（6）項目團隊內(nèi)部容易溝通。

　　（三）項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點

　?。?）容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費問題。

　　（2）項目組織相對封閉，公司管理與決策在貫徹中可能遇到阻礙。

　?。?）項目團隊與公司間溝通基本依靠項目經(jīng)理溝通，容易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分的問題。

　?。?）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。

　?。?）項目組織容易產(chǎn)生小團體觀念及資源“囤積”思想，造成資源浪費；同時各職能部門的資源支持也會有所保留。

　　以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第三章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！