1.工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性

　　工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間跨度長、涉及面廣、過程復(fù)雜。內(nèi)外部各環(huán)節(jié)鏈接運(yùn)轉(zhuǎn)難度大。項(xiàng)目管理需要各方面人員組成協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)，要求全體人員能夠綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識(shí)，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的問題。

　　2.工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性

　　工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，沒有完全相同的兩個(gè)工程項(xiàng)目。即使是十分相似的項(xiàng)目，在時(shí)間、地點(diǎn)、材科、設(shè)備、人員、自然條件以及其他外部環(huán)境等方面，也都存在不同或差異。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目決策和l實(shí)施過程中，必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項(xiàng)目實(shí)際問題。因此，項(xiàng)目管理就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用于工程管理實(shí)踐。

　　3.工程項(xiàng)目管理具有專業(yè)性

　　工程項(xiàng)目管理需對資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源、進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，需要專門機(jī)構(gòu)、專業(yè)人才進(jìn)行專業(yè)化管理。