可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責與責任的管理工具是(　)。

　　A.關鍵線路法

　　B.責任分配矩陣

　　C.組織結構圖

　　D.工作分解結構

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。高層次的RAM可定義項目團隊中的各小組分別負責WBS的哪部分工作，低層次的RAM可在各小組內為具體活動分配角色、職責和職權。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。它也可以確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免混亂。參見教材P47～48。