3、某土方工程總挖土方量為20000m3，預(yù)算單價為50元/m3，計劃25天完成，每天800m3，開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)，已完成挖方5000m3，支付給承包商的工程進度款為30萬元。

　　1）、計算該項目費用、進度偏差。

　　正確答案：（1）進度偏差=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）BCWP=5000×50=25萬元

　　BCWS=6×800×50=24萬元

　　進度偏差=25-24=1萬元

　　進度偏差為正值，表示進度提前。

　　（2）費用偏差=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

　　BCWP=5000×50=25萬元

　　ACWP=30萬元費用偏差=25-30=-5萬元

　　費用偏差為負值，表示超出預(yù)算費用。

　　答案解析：參見《工程項目組織與管理》第十章第五節(jié)，P296、297.

　　已完工作預(yù)算費用=已完成工作量×預(yù)算單價

　　計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價。

　　2）、簡述贏得值法用到的幾個參數(shù)及其意義。

　　正確答案：贏得值法涉及以下幾個參數(shù)：

　　（1）計劃工作預(yù)算費用BCWS：根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工作的計劃費用。

　　（2）已完工作預(yù)算費用BCWP：在某一給定時間內(nèi)實際完的工作內(nèi)容計劃費用。

　　（3）已完工作實際費用ACWP：在某一給定時間內(nèi)完成的工作內(nèi)容實際發(fā)生的費用。

　　答案解析：參見《工程項目組織與管理》第十章第五節(jié)，P296、297.

　　4、某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。工程進展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖中的點劃線所示。

　　圖某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（單位：月）和投資數(shù)據(jù)（單位：萬元）

　　注：1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月計劃投資；

　　2.圖下方格內(nèi)（1）欄數(shù)值為該工程計劃投資累計值，

　　（2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際投資累計值

　　1）、計算第5和第10個月底的已完工程計劃投資（累計值）各為多少？

　　正確答案：第5個月底，已完工程計劃投資為：20+6+4=30萬元

　　第10個月底，已完工程計劃投資為：80+6×3=98萬元

　　2）、分析第5和第10個月底的投資偏差。

　　正確答案：第5個月底的投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資

　　=45-30=15萬元即：投資增加15萬元

　　第10個月底，投資偏差=85-98=-13萬元　即：投資節(jié)約13萬元

　　3）、試用投資概念分析進度偏差。

　　正確答案：根據(jù)投資概念分析進度偏差為：

　　進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資

　　第5個月底，進度偏差=40-30=10萬元，即：進度拖延10萬元；

　　第10個月底，進度偏差=90-98=-8萬元，即：進度提前8萬元。

　　4）、根據(jù)第5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。

　　正確答案：第5個月底，工程進度情況為：

　　②→③工作進度正常；

　　②→⑤工作拖延1個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作；

　　②→④工作拖延2個月，不影響工期，因為有2個月總時差；

　　第10個月底，工程進度情況為：

　　③→⑦工作拖延1個月，因為有2個月總時差，不影響工期；

　　⑤→⑥工作提前2個月，有可能縮短工期2個月，因為是關(guān)鍵工作；

　　④→⑧工作拖延1個月，但不影響工程進度，因它有2個月的機動時間。

　　5）、第15個月底檢查時，工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位損失3萬元。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。問：造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期、費用索賠多少？為什么？

　　正確答案：造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長工期1個月；費用索賠不應(yīng)批準(zhǔn)。

　　因為，特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延；但不能要求賠償經(jīng)濟損失。

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