在進行可行性報告中的市場分析時，關(guān)鍵要素主要包括以下幾個方面：

首先，市場規(guī)模與增長趨勢。這涉及到評估目標市場的當(dāng)前規(guī)模以及未來幾年的增長潛力。了解這些信息有助于判斷項目是否具有足夠的市場需求來支撐其成功。

其次，目標客戶群體分析。需要明確產(chǎn)品的潛在用戶是誰，他們的需求和偏好是什么樣的，從而為產(chǎn)品定位提供依據(jù)，并制定相應(yīng)的營銷策略。

第三，競爭對手狀況。通過研究同行業(yè)內(nèi)的主要競爭者及其市場份額、優(yōu)勢劣勢等信息，可以發(fā)現(xiàn)自身在市場中的位置以及可能面臨的挑戰(zhàn)。

第四，進入壁壘及政策法規(guī)環(huán)境。分析新企業(yè)或新產(chǎn)品進入該市場的難度如何，是否存在較高的技術(shù)門檻或者嚴格的法律法規(guī)限制等因素。

最后，ＳＷＯＴ分析（即Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ，?。祝澹幔耄睿澹螅螅澹螅。希穑穑铮颍簦酰睿椋簦椋澹?，　Ｔｈｒｅａｔｓ）。結(jié)合以上各方面的情況，對項目自身的優(yōu)劣勢、外部的機會與威脅進行全面評估，為決策提供支持。

這些要素共同構(gòu)成了市場分析的基礎(chǔ)框架，對于確?？尚行匝芯繄蟾娴娜嫘院蜏蚀_性具有重要意義。