工程項目管理的概念及內涵

　　工程項目管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化管理手段，對工程項目投資建設進行策劃、組織、協(xié)調和控制的系列活動。

　　工程項目管理的任務是通過選擇合適的管理方式，構建科學的管理體系，進行規(guī)范有序的管理，力求項目決策和實施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調、順暢、高效，以達到工程項目的投資建設目標，實現(xiàn)項目建設投資省、質量優(yōu)、效果好。

　　工程項目管理的內涵可從主體、客體和環(huán)境三個維度進行分析。

　　（一）工程項目管理的主體

　　工程項目管理是一種多主體的管理。工程項目業(yè)主作為工程項目的責任者，對工程項目進行管理；政府作為公共管理機構和政府投資項目的投資者，必須對工程項目進行管理；咨詢單位、施工、材料設備供應單位作為工程項目的參與者，應參與工程項目的管理。

　　工程項目管理按行為主體分為項目內部管理和外部管理兩個層次。兩者的管理角度和內容各有側重，相輔相成，互為依托。

　　工程項目內部管理是指項目業(yè)主、工程承包單位和項目管理服務單位，對工程項目投資建設活動實施的管理。

　　工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工，對工程項目進行的行政管理。

　　業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

　　（二）工程項目管理的客體

　　工程項目投資建設周期內的各項任務和內容是工程項目管理的客體。

　　（三）工程項目管理的環(huán)境

　　工程項目管理的環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日常活動進行管理是遠遠不夠的，必須考慮多方面的影響。主要有如下因素：

　　1.上級組織的影響

　　工程項目管理團隊一般是更高層次組織的下屬組織。工程項目管理團隊應當敏感地認識到上級組織管理系統(tǒng)將對本工程項目產生的影響。同時，還應重視組織文化常常對工程項目管理團隊起到的約束或激勵作用。

　　2.社會、經濟、文化、政治和法律等方面的影響

　　工程項目管理團隊必須認識到社會、經濟、文化、政治、法律等方面的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢可能會對他們的工程項目產生重要的影響。有的工程項目會出現(xiàn)“蝴蝶效應”，一個很小的變化經過一段時間可能會對工程項目產生巨大影響。

　　3.標準、規(guī)范和規(guī)程的約束

　　各個國家或地區(qū)對于項目的投資建設，都有許多標準、規(guī)范和規(guī)程，在項目建設過程中必須遵循。咨詢工程師必須熟悉這些標準、規(guī)范和規(guī)程。