國際上廣為流傳的項目管理知識體系

　　項目管理知識體系是由權(quán)威組織總結(jié)提出，并得到廣泛認(rèn)可的由項目管理知識、項目管理工作內(nèi)容和項目管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu)成的項目管理知識整體。目前國際上廣為流行的主要有PMBOK、PRINCE2和ICB.

　　（一）PMBOK

　　PMBOK是成立于1969年的美國項目管理協(xié)會編寫的，已經(jīng)成為美國項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個目的是希望提供一個項日管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進(jìn)行討論，并為對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。

　　PMBOK將項目管理需要的知識分為9個相對獨立的部分：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和集成管理。

　?。ǘ㏄RINCE2

　　NCE是一項著眼于組織、管理與控制的結(jié)構(gòu)化項目管理方法，是一套科學(xué)完整的項目管理知識體系。為適應(yīng)對所有的項目而不單純是信息系統(tǒng)項目管理進(jìn)行管理的要求，CCTA基于眾多項目成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)進(jìn)一步開發(fā)了PRINCE2，于1996年發(fā)布。

　　PRINCE2中涉及8類管理要素、8個管理過程以及4種管理技術(shù)。

　　管理要素包括組織、計劃、控制、項目階段、風(fēng)險管理、項目環(huán)境中的質(zhì)量、配置管理以及變更控制等。8類管理要素是PRINCE2管理的主要內(nèi)容，貫穿于8個管理過程中。

　　PRINCE2提供了從項目開始到項目結(jié)束覆蓋整個項目生命周期的基于過程（process-based）的結(jié)構(gòu)化項目管理方法，共包括8個過程，每個過程描述了項目為何重要（why）、項目的預(yù)期目標(biāo)何在（What）、項目活動由誰負(fù)責(zé)（Who）以及這些活動何時被執(zhí)行（When）。

　　管理過程包括：項目準(zhǔn)備（SU）、項目計劃（PL）、項目活動（IP）、項目指導(dǎo)（DP）、階段控制（CS）、產(chǎn)品交付管理（MP）、項目階段邊界管理（SB）和項目收尾（CP），其中PL和DP過程貫穿于項目始終，支持其他六個過程。

　　項目管理過程中常用的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項目文檔化技術(shù)等。

　?。ㄈ㊣CB

　　ICB是國際項目管理協(xié)會建立的知識體系。IPMA在1987年7月14日Ljubljana會議上，確認(rèn)了IPMA項目管理人員專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證全球通用體系（ICB）的概念。IPMA于2006年發(fā)布了ICB的最新版本——ICB3.0.

　　ICB要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括7大類、60細(xì)項。

　　1.基本項目管理

　　2.方法和技術(shù)

　　3.組織能力

　　4.社會能力

　　5.一般管理

　　6.個人態(tài)度

　　7.一般印象