工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：使項(xiàng)目成功；為項(xiàng)目創(chuàng)造安全的環(huán)境；降低工程費(fèi)用或不突破限度；減少環(huán)境或內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目的干擾，使項(xiàng)目受控；保證項(xiàng)目質(zhì)量；使項(xiàng)目收益穩(wěn)定。基本任務(wù)：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)狀況；建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理方法；分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響或損失程度；制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，估算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和處理權(quán)限；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。一般項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立依據(jù)：企業(yè)環(huán)境因素；上級(jí)組織的管理方法和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；項(xiàng)目管理計(jì)劃。內(nèi)容：方法、崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分類；風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義；利害關(guān)系人的承受度；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；跟蹤；報(bào)告格式。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。步驟：調(diào)查基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；對(duì)分項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)。依據(jù)：企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源；組織內(nèi)部信息資源；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件；相關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃（減少費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在前期工作，施工階段存在較大的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)）。方法：文件審查；信息采集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品ā⒃L談、根本原因識(shí)別、SWOT）；核對(duì)表分析；假設(shè)分析；圖形技術(shù)。結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)清單；可能的應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)因素；更新的風(fēng)險(xiǎn)分類。

　　風(fēng)險(xiǎn)分解：目標(biāo)維、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維、環(huán)境維、因素維。通常采用的組合方式是時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維三方面的組合。

　　定性風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)：類似項(xiàng)目信息；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件；風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)概率及后果：極高、高、中、低、極低。分析方法：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)；概率和影響矩陣；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)分類；風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)。結(jié)果：產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)名單（更新）。

　　定量風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)：歷史信息；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件；風(fēng)險(xiǎn)清單；有關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃；方法：1.數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)（1）訪談。（2）概率分布。2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù)（1）靈敏度分析。 （2）期望值分析（決策樹）。（3）建模和模擬（項(xiàng)目模擬一般采用蒙特拉羅技術(shù)，費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析可采用WBS或費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)為模型；進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析可用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃PDM）。結(jié)果：產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)清單（更新）。

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件；更新的風(fēng)險(xiǎn)清單。方法：消極應(yīng)對(duì)策略（回避、轉(zhuǎn)移、減輕）；積極應(yīng)對(duì)策略（利用、分享、增加）；同時(shí)應(yīng)對(duì)策略（接受）；應(yīng)急應(yīng)對(duì)。