
咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》核心考點(diǎn):項(xiàng)目規(guī)劃的任務(wù)
項(xiàng)目規(guī)劃的任務(wù)
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)是引導(dǎo)、培育和發(fā)展符合區(qū)域資源特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)條件的產(chǎn)業(yè)體系,推動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和產(chǎn)生再造能力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí),打造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群。
(二)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),深入研究企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境,提出企業(yè)發(fā)展路徑,確定企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模,確定規(guī)劃期內(nèi)的最佳業(yè)務(wù)組合、投資方向和重點(diǎn)投資項(xiàng)目,合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源,制訂實(shí)施方案、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和保障措施。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以幫助企業(yè)選擇投資項(xiàng)目。有時(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以替代項(xiàng)目建議書或預(yù)可行性研究,在近期規(guī)劃項(xiàng)目中選擇重點(diǎn)項(xiàng)目開展可行性研究工作,直接進(jìn)入決策程序。
(三)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)
園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)是依據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)政策,充分考慮內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,從當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況出發(fā),合理確定園區(qū)的發(fā)展定位,對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局、土地利用、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、安全防災(zāi)、園區(qū)管理等進(jìn)行總體安排,以指導(dǎo)園區(qū)建設(shè)和園區(qū)產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展。

- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):投標(biāo)文件編制與送達(dá)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):招標(biāo)文件編制與發(fā)放
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):矩陣式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):職能式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項(xiàng)目管理組織的基本原理
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃