項目決策分析與評價知識點(diǎn)：項目決策的重要性

一個建設(shè)項目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程，大體分為四個階段：即項目的策劃和決策階段;項目實施前的準(zhǔn)備丁作階段;項目實施階段;項目建成和總結(jié)階段。項目的策劃和決策階段要決定投資項目的具體建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地址;決定采取什么工藝技術(shù)、購置什么樣的設(shè)備以及建設(shè)哪些主體工程和配套工程、建設(shè)進(jìn)度安排、資金籌措等事項，其中任何一項決策的失誤，都有可能導(dǎo)致投資項目的失敗，而B.在現(xiàn)代激烈的市場競爭條件下，任何選擇都具有一定的風(fēng)險。因此，項目策劃和決策階段的工作足投資項目的首要環(huán)節(jié)和重要方面，對投資項目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社會效益起著關(guān)鍵作用。而且建設(shè)項目一般周期較長、投資較大、風(fēng)險也較大。建設(shè)項目具有不可逆轉(zhuǎn)性，一旦投資下去，工程建起來了，設(shè)備安裝起來了，即使發(fā)現(xiàn)錯了，也很難更改，損失很難挽回。