綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目組織管理要求來決定。

除了遵循一般公司在組織上的精簡(jiǎn)、效能原則外，工程咨詢公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)還應(yīng)考慮以下6個(gè)因素：

(1)有一個(gè)職能化系統(tǒng)

(2)確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，

(3)應(yīng)采用某種臨時(shí)項(xiàng)目組織的方法來完成項(xiàng)目;

(4)組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性;

(5)同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系;

(6)完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。