2020年咨詢工程師考試進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，大家都復(fù)習(xí)的怎么樣了？在僅剩不多的沖刺時(shí)間里，要合理利用時(shí)間，抓重點(diǎn)來(lái)學(xué)習(xí)哦，在這里，小編為大家獻(xiàn)上《工程項(xiàng)目組織與管理》考前必學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固，取得好成績(jī)。

項(xiàng)目管理組織的基本原理：

1.管理幅度又稱管理跨度，是指上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。

2.擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有：可以減少管理的層次；縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率。

3.管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控、出現(xiàn)各自為政的狀況。

4.一般情況下最高層管理人員的管理幅度 4～8 人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以 8～15 人為宜。

5.管理層次包括四個(gè)層面：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。

6.職務(wù)的確定與分析包括五個(gè)核心維度：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。