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    2020咨詢工程項目組織與管理考前必學:項目管理組織的基本原理

    2020-10-16 18:23 來源:建設工程教育網(wǎng)
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    2020年咨詢工程師考試進入倒計時,大家都復習的怎么樣了?在僅剩不多的沖刺時間里,要合理利用時間,抓重點來學習哦,在這里,小編為大家獻上《工程項目組織與管理》考前必學的知識點,希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固,取得好成績。

    項目管理組織的基本原理:

    1.管理幅度又稱管理跨度,是指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量。

    2.擴大管理幅度對組織的影響主要有:可以減少管理的層次;縮減組織機構和管理人員,減少協(xié)調方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次,提高工作效率。

    3.管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少,容易導致管理失控、出現(xiàn)各自為政的狀況。

    4.一般情況下最高層管理人員的管理幅度 4~8 人較為適宜,基層管理人員的管理幅度以 8~15 人為宜。

    5.管理層次包括四個層面:決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。

    6.職務的確定與分析包括五個核心維度:技能多樣性、任務同一性、任務重要性、自主性、反饋。

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