從“計劃環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失：

　　中國企業(yè)對“計劃”二字可謂耳熟能詳、了然于胸。但是，由于我國傳統(tǒng)的計劃經濟體制下的企業(yè)計劃管理職能與市場經濟體制下的經營計劃管理職能有著根本的差異，真正說到“做計劃、管計劃”的水平，中國企業(yè)要遠遠落后于國際先進企業(yè)，具體體現(xiàn)在：

　　忽視市場導向。很多企業(yè)在確定經營指標時，缺乏分析論證，沒有充分的市場調研和內部分析，只能采用預設前提的辦法，市場價格、市場份額的設定缺乏科學依據(jù)，看天吃飯，企業(yè)經營目標實現(xiàn)風險較大。

　　忽視戰(zhàn)略導向。很多企業(yè)沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，在制訂年度計劃的過程中，僅僅結合當期的經營環(huán)境，設定經營指標。年度計劃和戰(zhàn)略目標脫節(jié)，使計劃的滾動發(fā)展難以實現(xiàn)，喪失了經營計劃的指導作用。

　　忽視預算導向。很多企業(yè)在經營計劃的制定、實施過程中，缺乏嚴肅性和規(guī)范性。確立經營指標時討價還價，完不成計劃指標時人為調整，經營計劃變成一紙空文，流于形式，喪失了經營計劃的控制意義。