策略性成本管理法（SCM）把企業(yè)外部的市場競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理有機結合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉變成企業(yè)管理的推動力。策略性成本管理法實現(xiàn)了三個方面的較大突破：

　　l、在準時交貨（JIT）方面實現(xiàn)了突破。它以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需要約訂，準時提供優(yōu)質(zhì)、實用而經(jīng)濟的產(chǎn)品，其導向模式的重點在于競爭策略，核心是講究全球流行的準時交貨。

　　2、在價格方面實現(xiàn)了突破。以具有競爭性的市場價格為起點，它的公式是價格-利潤=成本。即價格決定成本，改變了傳統(tǒng)的“成本+利潤=價格”的成本價格定論。策略性成本管理法認為，市場價格是企業(yè)生產(chǎn)的客觀尺度，應根據(jù)市場價格來選擇、確定成本，成本以不能突破市場價格的規(guī)定為限，達到增加盈利和增強競爭力的目的。

　　3、在成本理論方面實現(xiàn)了突破。策略性成本管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品成本與作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本與短期成本、數(shù)量成本與質(zhì)量成本，具有全面性、預見性和動態(tài)性，其目標是基于公司的戰(zhàn)略目標，較現(xiàn)行成本管理的適用性更強、范圍更廣、效果更好。

　　管理與技術一起，被稱為經(jīng)濟發(fā)展的兩個輪子，對于企業(yè)來說同樣如此，因而，我們歷來都非常重視和強化企業(yè)管理工作，把科學管理作為推動生產(chǎn)力發(fā)展的關鍵因素，通過實踐體會到企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科學的管理制度和管理方法方能實現(xiàn)。以管理為主線、向管理要效益、靠管理求發(fā)展，這是當今經(jīng)濟發(fā)展的永恒真理！