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工程建設項目招標方案

(1)工程建設項目背景概況

(2)工程招標范圍、標段劃分和投標資格

1)工程招標內容范圍和標段劃分。

①工程招標內容范圍

A.工程施工現場準備。包括通路、通水、通電、通信，乃至通氣、通熱，以及施工場地平整，各種施工和生活設施的建設等；

B.土木建筑工程。是指房屋、市政、交通、水利水電、鐵路等永久性的土木建筑工程，包括土石方工程、基礎工程、混凝土工程、金屬結構工程，裝飾工程、道路工程、構筑物工程等；

C.設備安裝工程。包括機械、化工、冶金、電氣、自動化儀表、給排水等設備和管線安裝，計算機網絡、通信、消防、聲像系統(tǒng)以及檢測、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝等。

施工的邊界條件包括地理邊界條件以及與周邊工程承包人的工作分工、銜接、協(xié)調配合等內容。

②工程施工招標標段劃分

招標標段劃分主要考慮以下相關因素：

A.法律法規(guī)。B.工程承包管理模式。C.工程管理力量。D.競爭格局。E.技術層面。從技術層面考慮標段的劃分有三個基本因素：a.工程技術關聯(lián)性。b.工程計量的關聯(lián)性。c.工作界面的關聯(lián)性。F.工期與規(guī)模。

2)投標資格要求。

(3)工程招標順序

根據工程施工總體進度順序確定工程招標順序。一般是：施工準備工程在前，主體工程在后；制約工期的關鍵工程在前，輔助工程在后；土建工程在前，設備安裝在后；結構工程在先，裝飾工程在后；制約后續(xù)工程在前，緊前工程在后；工程施工在前，工程貨物采購在后，但部分主要設備采購應在工程施工之前招標，以便據此確定工程設計或施工的技術參數。

(4)工程質量，造價、進度需求目標

質量、造價、進度三大控制目標之間具有相互依賴和相互制約的關系：工程進度加快，工程投資就要增加，但項目的提前投產可提前實現投資效益；同時，工程進度加快，也可能影響工程質量；提高工程質量標準和采取嚴格控制措施，又可能影響工程進度，增加工程投資。

1)工程質量需求目標。滿足工程使用的適用性、安全性、經濟性、可靠性、環(huán)境的協(xié)調性等級目標和保證體系的要求；質量符合國家有關法規(guī)和設計、施工質量及驗收標準、規(guī)范。

2)工程造價控制目標。編制參考標底價格或招標控制價作為控制目標。

3)工程進度需求目標。在招標文件中明確提出招標工程施工進度的目標要求，包括總工期、開工日期、階段目標工期、竣工日期以及各階段工作計劃。

(5)工程招標方式，方法

選擇公開招標或邀請招標方式；選擇國內招標或國際招標；選擇合適的招標方法和手段，包括：傳統(tǒng)紙質招標或電子招標、一階段一次招標或二階段招標、框架協(xié)議招標等。

(6)工程發(fā)包模式與合同類型

1)發(fā)包模式。按照承包人義務范圍大小別選擇兩類承包方式：施工承包方式和設計—施工一體化承包方式。

2)合同類型。合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調價合同(包括可調單價和總價)、成本加酬金合同。

(7)工程招標工作目標和計劃

中小型工程僅需要編制單項工程招標方案的工作計劃。

(8)工程招標工作分解

工程招標工作分解是對整個招標工作任務、內容、工作目標和工作職責，依據招標投標的基本程序和工作要求，按照招標人的崗位職責、人力資源、設備條件及相互關系分解配置，明確落實。

(9)工程招標方案實施的措施