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2016-05-05 14:25 建設工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師項目管理考點：工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)，又稱WBS （work breakdown structure），是一種主要應用于項目范圍管理，在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容的方法。WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，對項目進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解，分解的結(jié)構(gòu)層次越往下層，項目組成部分的定義越詳細，最后形成一份層次清晰、可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。
WBS通常是一種面向成果的樹狀結(jié)構(gòu)，該樹狀結(jié)構(gòu)確定了項目的整個范圍，其最低層是細化后的“可交付成果”。但WBS的結(jié)構(gòu)并不僅限于“樹”狀，還有多種其他形式。
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