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招標(biāo)采購合同管理發(fā)展趨勢(shì)

招標(biāo)采購合同管理發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在以下方面：

（1）建立完善的合同管理組織體系合同管理可以按照縱、橫兩個(gè)方向設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，按照縱向關(guān)系可以在企業(yè)總部、分公司、子公司分級(jí)設(shè)立合同管理部門；

按照橫向關(guān)系可以在合同管理機(jī)構(gòu)中再細(xì)分為合同管理小組。

按合同的性質(zhì)、類別和區(qū)域進(jìn)行合同管理，從而使合同管理機(jī)構(gòu)覆蓋到企業(yè)的每個(gè)層次、每個(gè)方面，實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)合同的立項(xiàng)、談判、起草、簽訂、履行、變更、糾紛處理等行使監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部形成由各層次的合同法務(wù)機(jī)構(gòu)組成的全方位合同管理體系。

（2）建立完善的合同管理人才體系通過采取對(duì)外公開招聘、內(nèi)部選拔等方式，培養(yǎng)一支懂法律、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的合同管理隊(duì)伍。

（3）建立標(biāo)準(zhǔn)的合同文本體系建立自己的標(biāo)準(zhǔn)合同文本體系。這對(duì)于規(guī)范合同當(dāng)事人的行為，完善合同制度和合同內(nèi)容，提高合同履約水平和效果，將起到重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。

（4）建立完善的合同管理制度和運(yùn)行體系建立合同審查會(huì)簽制度，一般合同由業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理部門分別審查，重大合同還須由安全部門、財(cái)務(wù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審查，由參與審查的各部門和人員提出審查意見，對(duì)存在的問題經(jīng)整改后會(huì)簽。

建立合同聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)于金額較大的投資項(xiàng)目，必須召開相關(guān)部門參加的聯(lián)席會(huì)議。

（5）建立完善的企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系建立對(duì)企業(yè)或單位的合同管理水平、合同履約能力、合同履約狀況和企業(yè)合同信譽(yù)度等方面進(jìn)行量化、細(xì)化的綜合評(píng)價(jià)考核機(jī)制。

（6）建立完善的合同管理信息系統(tǒng)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同的分類查詢、統(tǒng)計(jì)，以及有效的統(tǒng)一管理。

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