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2016-01-19 14:37 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標(biāo)采購項目的合同管理必須注重專門化、專業(yè)化、協(xié)調(diào)化和信息化，應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，配備專門的專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理工作，強(qiáng)化合同管理過程中企業(yè)或項目內(nèi)外部的分工、協(xié)調(diào)與合作，逐步建立和完善合同管理制度，實現(xiàn)合同管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法律化。合同管理制度具體包括以下方面：
(1)合同會簽評審制度
(2)合同內(nèi)部審批制度
(3)合同印章管理制度
(4)合同信息管理制度
(5)合同檢查和獎懲制度
(6)合同統(tǒng)計考核制度
(7)合同管理目標(biāo)制度
(8)合同管理質(zhì)量責(zé)任制度
(9)合同管理評估制度
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