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2015-06-30 10:23 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》
建構(gòu)招標采購合同體系
①招標采購合同體系的概念。招標采購合同體系是指根據(jù)項目的投資、進度、質(zhì)量等目標要求,將已經(jīng)分解完成的所有招標合同單元按照關(guān)鍵任務(wù)、合同依存度、邏輯順序和時間順序進行排列組合,不僅體現(xiàn)出招標合同單元項下作為組成部分的各最小合同單元,而旦體現(xiàn)各招糖合同單元之間的相互關(guān)系,從而形成以招標合同單元為關(guān)聯(lián)、以最小合同單元為終端的相互銜接的合同網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
建構(gòu)合同結(jié)構(gòu)體系的過程是對招標項目所涉及合同的種類、階段工作目標等進行分析,并綜合考慮有效管理、成本節(jié)約等因素,對全部合同開展梳理的過程,有助于明晰合同之間的邏輯結(jié)構(gòu),提高后續(xù)合同履行的效率和便于合同管理。建構(gòu)項目合同體系的目的是便于后期的合同管理,其核心原則是合法性、經(jīng)濟性以及系統(tǒng)性。招標師在建構(gòu)合同體系時,應(yīng)注意合同之間在邏輯上的嚴密性,以及每個合同與前后合同之間的履行次序問題,同時應(yīng)保證項目管理的相應(yīng)環(huán)節(jié)應(yīng)通過相應(yīng)的合同來落實。
②建構(gòu)招標采購合同體系的方法。建構(gòu)招標采購合同體系的方法包括樹狀結(jié)構(gòu)分解、責任分配矩陣等。
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