2015-03-11 14:31 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標招標采購項目管理第三章命題點：貨物生產管理概述
| 項目 | 內容 | |
貨 物 生 產 過 程 |
產品策劃階段 | 根據源自營銷部門的反饋，經過產品構思，編制出包括性能、質量、價格等基本指標的新產品計劃 |
| 新產品計劃及 研究開發(fā)階段 |
基于與產品有關的基礎研究和應用研究成果，制定新產品技術指標，進行開發(fā)研究，并在形成研究開發(fā)成果后做專利及專有技術的保護 | |
| 審查確定階段 | 就新產品計劃及技術指標征詢營銷部門及潛在客戶意見 | |
| 產品與工藝 裝備設計階段 |
根據新產品計劃及研究開發(fā)成果進行新產品設計及相應的生產工藝裝備設計 | |
| 備料、試生產 與生產階段 |
準備外購材料，安排單件試產，在試生產成功后根據需求安排小批量生產或大規(guī)模生產 | |
| 產品庫存、銷售與發(fā)貨階段 | 安排產品的庫存，進行新產品的分銷并發(fā)貨；跟蹤用戶對產品的反饋意見，改進產品設計與工藝 | |
| 項目 | 內容 |
貨物生產系統 |
生產系統是生產制造企業(yè)系統的一個子系統，生產系統的管理具有三個職能，分別是計劃、組織和控制 |
貨物生產管理 |
貨物生產管理是關于產品制造企業(yè)生產系統的設計、運行和改進的過程。它與市場營銷、財務會計一起，構成企業(yè)的三項主要職能 |
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