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2015-03-11 14:34 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標招標采購項目管理第三章命題點：生產(chǎn)進度控制
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內(nèi)容 |
| 概述 |
生產(chǎn)進度控制貫穿整個狹義的生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)準備開始到產(chǎn)成品報交入庫為止。為了保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，必須編制相應(yīng)的生產(chǎn)進度計劃，進度計劃的執(zhí)行過程中不但要有效控制，而且要采集所有真實的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為調(diào)改進度計劃和評價管理業(yè)績的依據(jù)。生產(chǎn)進度計劃與控制能力關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進而決定了企業(yè)在市場上的聲譽 |
內(nèi)容 |
（1）投入進度控制 對工藝裝備、原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。 （2）工序進度控制 對零部件和產(chǎn)品在加工過程中每道工序的進度控制。 （3）產(chǎn)出進度控制 包括對最終產(chǎn)品完成制造的日期、生產(chǎn)數(shù)量的控制，對產(chǎn)品部件的配套控制和品種組合均衡性的控制 |
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