招標師考試：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，建設工程教育網(wǎng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　4.項目目標管理

　　目標管理明確和解決的三個問題：

　　1）確定項目管理目標的范圍與重點

　　管理目標是項目發(fā)起人為形成項目成果給項目經(jīng)理設定的必須實現(xiàn)的經(jīng)濟與技術指標，管理目標涉及了項目管理工作的方方面面，具有多目標性的特點，制定項目管理目標不能面面俱到，而應該突出目標重點。考慮市場競爭因素和非市場競爭因素及各項指標參數(shù)。

　　2）項目管理目標的約束

　　根據(jù)項目屬性，項目須在特定的目標范圍內(nèi)實施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內(nèi)實施，這樣就使項目具有范圍和質(zhì)量、時間、投入資源（含資金）等因素的相互約束。這些約束之間經(jīng)常是相互矛盾的：收緊資源投入就勢必給時間進度和目標范圍或質(zhì)量造成額外的壓力和困難，而收緊時間又會對資源投入與質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，這種項目中存在的相互影響被稱之為"三重約束"（范圍與質(zhì)量、時間、資源）或"四重約束"（范圍、質(zhì)量、時間、資源）。

　　3）項目管理目標的制定與落實（大綱掌握）※

　�、僦贫ü芾砟繕诵杈邆湟欢ǖ募夹g基礎和管理條件。

　　②項目總體管理目標的制定只能由項目的業(yè)主承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產(chǎn)生沖突。以上發(fā)起人制定的總目標和其他利益相關方據(jù)此制定的各自的子目標即形成了主從目標關系。

　�、垌椖糠秶�管理中的項目許可證、工作任務書和工作分解結(jié)構這三項重要管理成果就是由淺人深對項目做出的整體制約性描述，這三項成果一般也均是需得到項目發(fā)起人與其他參與方批準及認可的重要文件，因而它們既是確定目標參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標管理的最適宜的載體。

　　④需要區(qū)分管理目標的制定者與實現(xiàn)目標的執(zhí)行者。項目與子項目的決策人只制定目標，但實現(xiàn)目標的執(zhí)行方法則應授權相應的項目經(jīng)理及管理團隊根據(jù)項目具體情況自行確定，因為項目情況是瞬息變化的，執(zhí)行方法可能需要隨時調(diào)整。

　　⑤在各個層級、不同范圍內(nèi)的具體目標制定后，目標管理的重點將轉(zhuǎn)為把目標變成各個相應層面項目管理團隊的共同工作承諾，并進一步與項目的績效考核相結(jié)合。