小編：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，建設工程教育網整理了一些《招標采購專業(yè)實務》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　3.工程的管理和承包方式（重點掌握）

　�。�1）管理方式；傳統(tǒng)自主項目管理方式、各類委托專業(yè)項目管理方式以及各類特許經營和融資項目的管理方式。后二者符合現代項目管理專業(yè)化、社會化以及多元化融資的要求，將在服務招標項目中介紹。

　�。�2）承包方式

　�、偈┕こ邪�方式：建設管理模式為"設計-招標-施工"

　　特點：該承包方式是將工程設計和施工分離，分別由不同主體負責實施，工程承包人按照招標人提供的設計圖紙和技術規(guī)范施工，由各承包人分別向招標人負責。

　　優(yōu)點：這種工程承包模式的運用簡單、成熟，對承發(fā)包雙方的素質要求不高，且招標人對工程設計和施工各階段實施的控制影響力較大，風險亦較分散。

　　缺點：該承包模式的建設周期一般較長，責任較難界定，設計與施工間的管理協調工作比較復雜，容易發(fā)生糾紛，工程質量、進度、造價控制較難。

　　適用條件：適用招標人愿意較深入地介入設計控制及對設計和施工的相互協調管理，并希望分散承擔風險的情況。

　�、谠O計一施工一體化承包方式：建設管理模式是"設計+施工"（DB）、"設計采購建造"（EPC）、"工廠設備與設計+施工"（P&D+B）。

　　特點：由總承包人根據招標人的要求同時負責項目的工程設計和施工。招標人不再提供工程設計圖紙，只提供基本的工程方案設計／工藝設計作為招標條件，而將此后的工程設計與施工責任及相應風險轉移給一個總承包人。

　　優(yōu)點：有利于工程設計與施工之間的銜接配合，可以避免相互脫節(jié)而引起的差錯、遺漏、變更、返工及糾紛；可以合理組織分段設計與施工，縮短建設工期。

　　缺點：招標人對工程設計細節(jié)和施工的調控影響力較小，所以通過招標選擇設計施工專業(yè)素質以及綜合協調管理水平較高的總承包人，并合理清晰界定相關責任、風險顯得至關重要。

　　適用條件：一般適用于工程建設項目規(guī)模大、專業(yè)技術性強、管理協調工作復雜、招標人對設計施工的管理力量薄弱，且愿意將大部分風險轉移給同一個承包人的情況。

　�、厶卦S經營融資：

　　招標人應當依據工程建設項目的投融資方式、特許經營權出讓人的工程管理能力和投資或融資人承包能力的要求、項目開始組織融資的階段等因素，研究選擇工程建設項目管理方式和承包方式。