合同制定階段的管理，主要包括從承包商資質(zhì)預(yù)審、編織投標(biāo)文件、投標(biāo)、評標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動�？赡苌婕巴稑�(biāo)人清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開標(biāo)、評標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。

　　合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更合同管理，直至合同關(guān)閉。

　　項目合同管理的依據(jù)和基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當(dāng)事人雙方履行合同的基礎(chǔ)，主要有：全面管理原則，預(yù)防為主原則，分類管理原則，流程管理原則。

　　當(dāng)事人約定了合同成立地點的，約定的地點成為合同成立的地點。

　　合同管理人員向項目管理人員和企業(yè)各部門管理人員進行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果，研究落實合同實施的詳細(xì)工作計劃，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明。