（一）項目管理及其知識體系

　　1、項目管理的概念

　　2、項目管理知識體系

　?。ǘ?a class="bule" title="建設(shè)工程項目管理" style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; COLOR: rgb(85,26,139); PADDING-TOP: 0px; TEXT-DECORATION: none" href="http://tasensoftware.com/jianzao/zhenti/guanli/" target="_blank">建設(shè)工程項目管理

　　1、概念：實質(zhì)上就是工程造價的管理

　　2、項目管理三大目標(biāo)：造價、質(zhì)量、進(jìn)度

　　三大目標(biāo)的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系考試用書

　　要求質(zhì)量提高時，會導(dǎo)致造價增加，工期延長

　　要求工期縮短時，會導(dǎo)致造價增加，質(zhì)量降低

　　要求造價降低時，會導(dǎo)致質(zhì)量下降，工期延長

　　質(zhì)量提高，造價降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃）

　　3、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化

　?。ㄈ┙ㄔO(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)

　　1、類型

　?。?）業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)。

　?。?）工程總承包方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。

　?。?）設(shè)計方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。

　　（4）施工方項目管理：建設(shè)工程項目實施階段的管理。

　　（5）供貨方項目管理。

　　2、任務(wù)

　　保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)得到有效控制。