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    2015造價員復習資料:建設工程項目管理及其主要內(nèi)容

    2015-07-24 08:12 來源:來源于網(wǎng)絡
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      (一)項目管理及其知識體系

      1、項目管理的概念

      2、項目管理知識體系

      (二)建設工程項目管理

      1、概念:實質(zhì)上就是工程造價的管理

      2、項目管理三大目標:造價、質(zhì)量、進度

      三大目標的關(guān)系:對立統(tǒng)一的關(guān)系考試用書

      要求質(zhì)量提高時,會導致造價增加,工期延長

      要求工期縮短時,會導致造價增加,質(zhì)量降低

      要求造價降低時,會導致質(zhì)量下降,工期延長

      質(zhì)量提高,造價降低,工期縮短(理想狀態(tài)下,需要制訂科學合理的項目進度計劃)

      3、建設工程項目管理的發(fā)展趨勢:集成化、國際化、信息化

     ?。ㄈ┙ㄔO工程項目管理的類型和任務

      1、類型

      (1)業(yè)主方項目管理:是全過程的項目管理,貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)。

     ?。?)工程總承包方項目管理:實施階段的全過程管理,包括設計和施工階段。

      (3)設計方項目管理:實施階段的全過程管理,包括設計和施工階段。

      (4)施工方項目管理:建設工程項目實施階段的管理。

     ?。?)供貨方項目管理。

      2、任務

      保證工程項目質(zhì)量、進度、造價目標得到有效控制。

    責任編輯:亮亮
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