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2014年造價工程師造價管理知識點：建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容
【學(xué)員問題】建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容有哪些？
【解答】1、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目管理：針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。
2、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化。
3、建設(shè)工程項目管理類型：①業(yè)主方項目管理；②工程總承包方項目管理；③設(shè)計方項目管理；④施工方項目管理；⑤供貨方項目管理。
4、施工方項目管理目標(biāo)體系（QCDSE目標(biāo)體系）：施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（Safety）、環(huán)境保護（Enivironment）。
5、環(huán)境保護在項目實施階段要做到“三同時”：主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。
責(zé)任編輯：風(fēng)信子
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