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2016造價(jià)工程師《造價(jià)管理》：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施
包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四方面內(nèi)容。
1.組織措施
只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好效果。
2.技術(shù)措施
控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。
使計(jì)劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。（強(qiáng)調(diào)多方案比選）
3.經(jīng)濟(jì)措施
4.合同措施
確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。
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