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　　第一，市政工程項目施工建設(shè)成本管理存在問題。當(dāng)前，市政工程項目施工建設(shè)的成本分析主要是市政工程項目完成之后，對成本的報表分析，僅僅是單純的數(shù)字羅列，只能對項目的完成情況以及項目成本計劃的執(zhí)行情況進行反映，不能深入分析市政工程項目建設(shè)中成本存在的問題，不能揭示實際成本和計劃成本的差異，因此，也就不能為市政工程項目建設(shè)的成本控制提供依據(jù)。

　　第二，市政工程項目施工建設(shè)缺乏成本控制和管理的觀念。當(dāng)前，我國市政工程項目建設(shè)施工過程中，普遍存在著工程項目管理人員缺乏對市政工程項目成本管理的意識，不能全面對市政項目施工建設(shè)的成本進行管理和控制，對于市政項目施工建設(shè)的成本的管理通常只能做到對施工成本的管理以及項目施工結(jié)束后的成本的核算，沒人充分重視市政項目工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本的管理，同時，很多人對市政工程項目成本管理和控制認(rèn)識不夠，認(rèn)為成本控制屬于財務(wù)部門和管理部門，事實上，市政項目成本包括了項目施工成本，質(zhì)量成本，招投標(biāo)成本以及保修成本等各個方面；同時，很多市政工程施工企業(yè)的生產(chǎn)型思維有待于轉(zhuǎn)變，即當(dāng)前很多市政工程施工企業(yè)還存在著項目施工進度由項目工程人員負(fù)責(zé)，項目工程的質(zhì)量和技術(shù)由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，項目工程的材料采購由采購人員負(fù)責(zé)等情況，雖然這樣的分工比較明確，但是對于市政項目整體來說，缺乏整體性，在實際施工過程中不能對項目的工期成本，質(zhì)量成本以及安全成本進行全面考慮，甚至出現(xiàn)施工過程中由于趕工期，使得正常的施工的順序被打亂，從而增加了市政工程項目建設(shè)的成本，有時候甚至是以工程項目的質(zhì)量和安全作為代價。

　　第三，市政工程項目建設(shè)成本管理體制不健全。市政工程項目建設(shè)中沒有將全力，義務(wù)，責(zé)任和利益進行有效結(jié)合，使得市政工程項目建設(shè)成本的責(zé)任制度不健全。市政工程項目施工建設(shè)中，政府是市政工程項目的投資人，市政工程項目的管理者是施工企業(yè)，這樣就容易出現(xiàn)市政工程項目施工過程中，職責(zé)不明；同時，市政工程項目建設(shè)過程中，缺乏成本監(jiān)控體制，沒有對不同部門的員工在市政工程項目建設(shè)中的成本的職責(zé)進行明確的規(guī)定，項目成本管理控制的考核機制缺乏；并且，市政工程項目建設(shè)缺乏必要的成本決策體制。當(dāng)前，市政工程項目施工建設(shè)過程存在著對項目前期的分析不夠，缺乏充實的項目可行性報告，可行性報告數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，造成了市政工程項目施工過程中成本管理的不易控制。

　　第四，缺乏市政工程項目建設(shè)成本管理的激勵體制。實際上，市政工程施工企業(yè)更加重視生產(chǎn)和經(jīng)營人員的的激勵，而忽視了對項目成本管理的激勵，因為在施工過程中，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度的約束，缺乏有效的成本管理的獎勵制度和措施，使得施工人員的成本節(jié)約意識薄弱，在出現(xiàn)問題的時候，甚至?xí)霈F(xiàn)推卸責(zé)任的情況。

　　第五，市政工程項目建設(shè)施工過程中，成本管理的方法及措施有待于提高。當(dāng)前，市政工程項目建設(shè)施工過程中，進行成本控制時，很多施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的成本分析方法，對市政工程項目的成本的核算以及控制流于表面，比較簡單，造成了很多市政工程項目的成本管理和控制基于以往的經(jīng)驗，沒有充分考慮工程的實際情況，施工條件，工期進度等，這樣就不能對成本的管理進行動態(tài)的科學(xué)的分析，缺乏應(yīng)變能力，影響了市政工程項目成本的核算，設(shè)計變更等，更不易進行項目成本的降低。