1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制。施工項(xiàng)目部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。對(duì)該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行其職責(zé)，在完成工作任務(wù)后，需要用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，打破那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的大鍋飯格局。層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)。杜絕了人員相互推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。

　　2、要從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)于施工單位從質(zhì)量成本的角度來(lái)看，工程質(zhì)量并非越高越好。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使各類質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較穩(wěn)定，隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須要找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。就是達(dá)到最低的標(biāo)準(zhǔn)合格質(zhì)量的同時(shí)最大程度上降低質(zhì)量成本。

　　3、從工期成本控制上要效益工期成本的管理與控制并不是越短越好，而是通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致各項(xiàng)成本增加。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期成本損失，其損失額度相應(yīng)較小。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，工期成本將逐漸加大。綜合工期成本的各種因素．就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)各項(xiàng)目部要加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

　　5、提高施工技術(shù)水平，降低施工成本施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，要想降低施工項(xiàng)目成本，就需要在施工項(xiàng)目中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。各項(xiàng)工作的合格率就會(huì)下降，這樣不僅浪費(fèi)了工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間，使成本大大的增加了。

　　6、工程結(jié)束后要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致成本分析各工程項(xiàng)目要在工程前期要制定有計(jì)劃成本、預(yù)算成本，在施工過(guò)程中進(jìn)行分部分項(xiàng)的成本核算，階段成本核算，最終得出實(shí)際成本。待工程結(jié)束后才能進(jìn)行成本分析。成本分析指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

　　7、提高法律意識(shí)、重視合同管理各分公司要認(rèn)真、仔細(xì)的完善合同文本，避免法律糾紛給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)有的索賠條款不能簽訂，所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。