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　　建筑工程超預(yù)算一直以來都是工程建設(shè)中較為突出的問題，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。經(jīng)調(diào)查研究，當(dāng)前建筑工程造價超預(yù)算的主要原因有幾點。

　　1、建筑工程概預(yù)算編制不合理某些預(yù)算編制人員對工程情況調(diào)查、研究得不夠深入、詳實，抑或是業(yè)務(wù)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)，所造成編制出的造價預(yù)算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預(yù)測工程實施的費(fèi)用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性，造價預(yù)算在實際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，超預(yù)算行為成為建設(shè)單位迫不得已的選擇。

　　2、工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響建筑工程項目的建設(shè)周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預(yù)算雖然對材料價格波動、市場風(fēng)險等情況作出了預(yù)測并對預(yù)算留有余地，但還是不能做到完全準(zhǔn)確無誤，當(dāng)出現(xiàn)上述情況時，工程造價很可能出現(xiàn)超預(yù)算。

　　3、建設(shè)單位忽視了工程實施階段的造價控制不少建筑單位將工程造價預(yù)算控制看成孤立、靜態(tài)的過程，僅僅重點對招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段的預(yù)算造價進(jìn)行控制，從而忽視了施工階段工程造價動態(tài)的控制，最后導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。

　　4、建設(shè)單位對工程管理不善建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對工程實施階段的工程造價進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)整，容易造成資金浪費(fèi)和工程造價超預(yù)算。