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2015造價工程師：目標控制的類型
目標控制的類型
歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。
1.主動控制主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種面對未來的控制（事前控制、前饋控制）。
（1）詳細調查并分析研究外部環(huán)境條件；
（2）識別風險；
（3）用科學的方法制訂計劃；
（4）高質量地做好組織工作；
（5）制定必要的備用方案；
（6）計劃應有適當?shù)乃沙诙龋?/p>
（7）溝通信息流通渠道。
2.被動控制被動控制是指發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制；屬于事中事后控制。
工程項目目標控制的內容1.工程項目質量控制：影響工程項目質量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。
2.工程項目進度控制：是對工程項目從策劃與決策開始，經設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。
3.工程項目造價控制：工程項目造價控制不是單一目標的控制，而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行。
【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于工程項目的壽命周期經濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。
責任編輯：Seazy
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