成本控制

　　成本控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的各個階段，是項目成本管理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

　?。?）項目成本控制的內(nèi)容和過程。項目成本控制的主要內(nèi)容包括項目決策成本控制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計成本控制和施工成本控制等內(nèi)容。

　　承包企業(yè)項目成本控制的重心應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個重要環(huán)節(jié)。

　　1）項目成本的計劃預(yù)控?？刂频闹攸c是優(yōu)化項目實施方案（包括工程總承包項目的設(shè)計方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價格。

　　2）項目成本運(yùn)行過程控制。

　　3）項目成本的糾偏控制。

　?。?）項目成本控制的方法。

　　1）項目成本分析表法。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預(yù)測報告表。

　　2）工期-成本同步分析法。

　　施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計劃不符。

　　3）掙值分析法。掙值分析法是對工程項目成本/進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。通過比較已完工程預(yù)算成本（Budget Cost of the Work Performed，BCWP）與已完工程實際成本（Actual Cost of the Work Performed，ACWP）之間的差值，可以分析由于實際價格的變化而引起的累計成本偏差；通過比較已完工程預(yù)算成本（BCWP）與擬完工程預(yù)算成本（Budget Cost of the Work Scheduled，BCWS）之間的差值，可以分析由于進(jìn)度偏差而引起的累計成本偏差。

　　4）價值工程方法。