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2015造價管理復(fù)習(xí)指導(dǎo):合作體承包模式

2015-07-08 14:31  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印

(1)建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險較大。由于承包單位是一個合作體,各公司之間能相互協(xié)調(diào),從而減少了建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體中某一家公司倒閉破產(chǎn)時,其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這一風(fēng)險將由建設(shè)單位承擔(dān)。

(2)各承包單位之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體。參加合作體的各成員單位都沒有與建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的力量,都想利用合作體增強(qiáng)總體實(shí)力。他們之間既有合作的愿望,但又出于自主性的要求,或彼此之間信任度不夠,不采取聯(lián)合體的捆綁式經(jīng)營方式。

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責(zé)任編輯:lala
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