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目標控制的類型和工程項目目標控制內容

2014-04-15 13:44  來源:建設工程教育網  字體:  打印

  目標控制的類型

  歸納起來,控制可分為兩大類,即主動控制和被動控制。

  1.主動控制

  主動控制就是預先分析目標偏離的可能性,并擬訂和采取各項預防性措施,以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種面對未來的控制(事前控制、前饋控制)。

  (1)詳細調查并分析研究外部環(huán)境條件;

 ?。?)識別風險;

  (3)用科學的方法制訂計劃;

 ?。?)高質量地做好組織工作;

 ?。?)制定必要的備用方案;

  (6)計劃應有適當?shù)乃沙诙龋?/p>

 ?。?)溝通信息流通渠道。

  2.被動控制

  被動控制是指發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案,然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施,使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。

  工程項目目標控制的內容

  1.工程項目質量控制:影響工程項目質量的因素有很多,通??梢愿爬?font color="#ff0000">人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。

  2.工程項目進度控制:是對工程項目從策劃與決策開始,經設計與施工,直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。

  3.工程項目造價控制:工程項目造價控制不是單一目標的控制,而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行

  【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時,應立足于工程項目的壽命周期經濟效益,不能只局限于項目的一次性投資。

責任編輯:tracy
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