要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效地控制，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等方面考慮有正對性的采取有效的措施。組織是工程造價(jià)控制的重要措施，主要是確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)框架，明確工程造價(jià)控制的任務(wù)，造價(jià)控制安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對管理職能進(jìn)行明確分工；技術(shù)措施是工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵因素，主要內(nèi)容是重視方案的選擇，對初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查與監(jiān)督，從技術(shù)層面研究節(jié)約投資的方法；經(jīng)濟(jì)措施主要是對計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析比較，對工程各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行的嚴(yán)格審核，對節(jié)約投資給以獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　控制工程造價(jià)最有效的手段是把技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合。長時(shí)間以來，我國建設(shè)工程領(lǐng)域，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)都處于分離的狀態(tài)。實(shí)際上，我國工程技術(shù)人員的水平、能力、專業(yè)知識面，和國外同行比較，沒有太大的區(qū)別，主要是他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)性的理念，工作較保守，設(shè)計(jì)與施工規(guī)范比較落后。國外的技術(shù)人員把降低工程造價(jià)時(shí)刻記在心中，但是中國技術(shù)人員則沒有這種觀念與意識，他會(huì)認(rèn)為這是財(cái)會(huì)人員的職責(zé)與自己沒有關(guān)系。而我國的財(cái)會(huì)、概預(yù)算人員是按照公司的財(cái)務(wù)制度來處理事情，他們對工程方面的知識不是很熟悉，也很少考慮工程中的各種關(guān)系與問題，只會(huì)單純地從財(cái)務(wù)角度審核工程開支，很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效地控制。所以，目前想要提高項(xiàng)目投資效益，在工程建設(shè)過程中必須先解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的問題，要通過比較建設(shè)工程技術(shù)、分析建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)和評價(jià)建設(shè)工程效果，尋找合理的方法處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的問題，努力做到在技術(shù)先進(jìn)情況下保持經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下保持技術(shù)先進(jìn)，把降低控制工程造價(jià)的理念滲透到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。