項目管理采用矩陣制組織機構形式的特點有（　）。

A 組織機構穩(wěn)定性強

B 容易造成職責不清

C 組織機構靈活性大

D 組織機構機動性強

E 每一個成員受雙重領導

正確答案：CDE

答案解析：本題考查的是工程項目管理組織機構形式。矩陣制組織機構的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現(xiàn)象。參見教材P81~82。