該項目管理組織機(jī)構(gòu)宜采用的組織形式是( )。
某公司為完成某大型復(fù)雜的工程項目，要求在項目管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置職能部門以發(fā)揮各類專家作用。同時從公司臨時抽調(diào)專業(yè)人員到項目管理組織機(jī)構(gòu)，要求所有成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該項目。該項目管理組織機(jī)構(gòu)宜采用的組織形式是( )。
A.直線制
B.強(qiáng)矩陣制
C.職能制
D.弱矩陣制
【答案】B
【解析】強(qiáng)矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項目。項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目組成員的績效完全由項目經(jīng)理進(jìn)行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。參見教材P82。
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