建設(shè)項(xiàng)目將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工發(fā)包給工程項(xiàng)目管理公司，工程項(xiàng)目管理公司在將所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給專業(yè)設(shè)計(jì)單位和施工單位，自己專心致力于工程項(xiàng)目工作，該組織模式是(　)。

　　A.項(xiàng)目管理承包模式

　　B.工程代建制

　　C.總分包模式

　　D.CM承包模式

　　【答案】C

　　【解析】總分包模式中還有一種特殊的項(xiàng)目組織模式：工程項(xiàng)目總承包管理模式，建設(shè)單位將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的工程項(xiàng)目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計(jì)力量，也沒有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，工程項(xiàng)目管理公司則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。參見教材P76。