答案：B

考點：第三章工程財務(wù)第二節(jié)項目成本管理，項目成本管理體系。

思路：成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。

1)定性預(yù)測。是指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，通過調(diào)查研究，利用已有資料，對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達到的水平所進行的分析和推斷。由于定性預(yù)測主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對項目成本費用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。這種方法簡便易行，在資料不多、難以進行定量預(yù)測時最為適用。最常用的定性預(yù)測方法是調(diào)查研究判斷法，具體方式有：座談會法和函詢調(diào)查法。

2)定量預(yù)測。是利用歷史成本費用統(tǒng)計資料以及成本費用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來推測、計算未來成本費用的可能結(jié)果。在成本費用預(yù)測中，常用的定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

易錯：考生可能選擇D.座談會法和定率估算法。分析其原因，可能是由于混淆了成本定量預(yù)測的方法和成本計劃的方法。

拓展：成本管理的6個環(huán)節(jié)所采用的方法是歷年考核的重點內(nèi)容，學(xué)會這些方法的應(yīng)用，更重要的是不要將不同環(huán)節(jié)的方法混淆。