優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價的具體措施

　　優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟與技術統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而使工程建設成本降低，所有這些都可以通過施工組織設計得以實現(xiàn)。具體的優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價的措施有：

　?。?）掌握準確的基礎資料，熟悉定額涵蓋的內容。

　　（2）要認真研究圖紙及各種技術資料，對工程的每一部位都做到心中有數(shù)，在施工方案的確定時，應先比較施工方案的經(jīng)濟合理性，盡量選用較經(jīng)濟的施工方案，以達到控制施工造價的目的。

　　（3）要認真研究工期、質量、工藝三者之間的關系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，依靠科技進步，大膽采用新工藝、新設備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設計不但在工期、質量、工藝上有一個突破性的進展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。

　　總之，提高造價人員的素質，使其既懂施工技術，又精通預算商務。在國外，作為一名造價工程師，必須具備15年以上的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對工程做出報價和提出施工案都由造價工程師獨立完成，他們做出報價的理論是實物量法，根據(jù)公司的技術能力和自身施工經(jīng)驗做出各項內容所需費用的報價。目前，我國造價人員還達不到這樣的素質，相信通過不斷的努力和學習，我國造價人員的素質會得到不斷的提高。最后，建議廣大從事工程造價的工作者，能深入到生產(chǎn)第一線中去，借鑒國外先進的報價知識，為我國的造價事業(yè)做出貢獻。