在交通建設項目的成本控制中，合理使用項目估算指標是確保項目經(jīng)濟性和可行性的關鍵。下面幾點是關于如何合理使用項目估算指標進行成本控制的一些建議：

首先，充分理解項目估算指標的含義和適用范圍。不同的工程項目有著不同的特點，因此，在選擇項目估算指標時要根據(jù)項目的具體情況進行選取，避免盲目套用通用標準。

其次，結合實際情況調(diào)整估算指標。在實際操作中，可能會遇到一些特殊的情況或條件變化，比如地質(zhì)條件、市場材料價格波動等，這些因素都會影響到成本的預估。這時就需要對原有的估算指標進行適當?shù)恼{(diào)整，以更準確地反映項目的實際需求。

接著，加強項目前期的調(diào)研工作。詳細的前期調(diào)查可以為制定合理的預算提供重要依據(jù)，包括但不限于地形地貌、水文地質(zhì)條件、社會經(jīng)濟背景等方面的信息收集和分析，這有助于提高估算的準確性。

然后，建立動態(tài)的成本管理體系。隨著工程進度的發(fā)展，成本也會隨之變化，因此需要定期對項目的實際支出與預算進行對比分析，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整項目計劃和預算安排，確保整個工程項目在可控范圍內(nèi)運行。

最后，注重經(jīng)驗積累和技術更新。通過總結過往類似項目的成功經(jīng)驗和教訓，不斷優(yōu)化估算方法；同時關注行業(yè)發(fā)展趨勢，引入新技術、新材料等手段來降低施工成本，提高效率。

總之，在交通建設項目中合理運用項目估算指標進行成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要從多方面入手，既要重視理論指導作用，也要緊密結合實踐操作。