經過對知識點的篩選和提煉，一點一點的復習，多多積累知識，為大家整理了一級造價師備考所用的知識點，希望對大家的備考道路上有所幫助。

　　施工成本管理

　　1.成本預測是成本計劃的編制基礎;成本控制對成本計劃進行監(jiān)督;成本核算是成本計劃的最后檢查，其提供的成本信息又是成本預測、計劃、控制和考核的依據;成本分析為考核提供依據，并指明方向，是實現目標的保證和手段。

　　2.成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類。

　　(1)定性預測。如座談會法、函詢調查法。

　　(2)定量預測：如加權平均法、回歸分析法。

　　3.成本計劃的內容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。成本計劃的編制方法：目標利潤法;技術進步法;按實計算法;定率估算法(歷史資料法)。

　　4.成本控制是工程項目成本管理的核心內容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。

　　成本控制的方法：成本分析表法、工期-成本同步分析法、掙值分析法、價值工程法。

　　5.施工項目經理部應建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務體系，嚴格區(qū)分企業(yè)經營成本和項目生產成本，在工程項目實施階段不對企業(yè)經營成本進行分攤，以正確反映工程項目可控成本的收、支、結、轉的狀況和成本管理業(yè)績。

　　6.成本的分析方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。