建設工程教育網 > 專業(yè)資料 > 施工組織 > 水利水電 > 正文
2015-08-05 17:47 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
第一，資金要實現(xiàn)良性運行。要認真做好水利工程運行的經濟分析，對水利工程的產出與投入的關系進行綜合考察，無論是水利工程本身的小循環(huán)，還是水利部門整個大循環(huán)，都應該盡量做到投入小于產出。
第二，管理人員穩(wěn)定。要讓水利工程管理人員安心本職工作，刻苦鉆研，踏實工作，不斷加強后備技術人才、管理人才的引入工作，只有這樣，才能有利于水利管理事業(yè)的發(fā)展和興旺。
第三，水利工程實現(xiàn)正常運行，應該按照規(guī)劃設計要求來使水利工程發(fā)揮出其應有的效益和作用，并且及時給予管理養(yǎng)護，直至工程壽命期結束。
1、凡本網注明“來源：建設工程教育網”的所有作品，版權均屬建設工程教育網所有，未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經本網授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來源：建設工程教育網”。違反上述聲明者，本網將追究其法律責任。
2、本網部分資料為網上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的，請作者與本網站聯(lián)系，本網站核實確認后會盡快予以處理。
本網轉載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用，請與著作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網站歡迎積極投稿。
