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2015-07-15 16:42 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、項目部人員管理必須堅持“一人多崗，動態(tài)管理”的原則，嚴格控制非生產(chǎn)人數(shù)，管理人員出勤管理由項目核算員在記工表上進行標識并保存每月的出勤表原底備查。值班簽到由項目經(jīng)理督促據(jù)實填寫。
2、警衛(wèi)人員、項目部食堂廚師的聘用由項目經(jīng)理負責，工資標準和公司生產(chǎn)經(jīng)理共同商定，《特殊人員聘用協(xié)議》由項目經(jīng)理擬定初稿，公司生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可簽署。特殊人員需經(jīng)體檢后方可上崗，當出現(xiàn)與工作崗位不適應的身體狀況時，項目經(jīng)理應及時采取措施，令其回家休養(yǎng)直至辭退。
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