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2015-07-14 17:33 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1工程總承包企業(yè)應制定采購管理制度，適應工程總承包管理的需要。組建項目部時，工程總承包企業(yè)應任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責采購工作。
2采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關(guān)服務。
3工程總承包企業(yè)應對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。
4采購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。
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