架子隊(duì)管理模式有哪些？

　　1.架子隊(duì)基本條件。一是有一定數(shù)量懂技術(shù)懂管理的員工帶領(lǐng)勞務(wù)人員，嚴(yán)禁借架子隊(duì)之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人組建架子隊(duì)；二是施工企業(yè)應(yīng)配置滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的基本施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備；三是施工企業(yè)必須自行管理架子隊(duì)的材料供應(yīng)、調(diào)配事項(xiàng)，禁止包工包料、以包代管。

　　2.“五同”要求。架子隊(duì)內(nèi)部員工必須與勞務(wù)人員“同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、同管理”，建立健全勞務(wù)人員工資支付保障制度，落實(shí)勞務(wù)人員工傷和人身意外傷害保險(xiǎn)，督促勞務(wù)公司為勞務(wù)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)。加強(qiáng)架子隊(duì)黨團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)，開(kāi)展企業(yè)精神、企業(yè)文化、職業(yè)道德教育，全面提高勞務(wù)人員素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮勞務(wù)人員的生產(chǎn)積極性。

　　3.專業(yè)化。組建架子隊(duì)要以小而精的專業(yè)化隊(duì)伍為主要方向，提倡組建橋梁、隧道、混凝土、制板等專業(yè)化架子隊(duì)。要根據(jù)項(xiàng)目大小、專業(yè)劃分、難易程度合理設(shè)置架子隊(duì)，以架子隊(duì)專業(yè)的科學(xué)性保證施工組織的有序性。

　　4.依法合規(guī)。架子隊(duì)管理必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求，必須建立企業(yè)內(nèi)部有關(guān)工作程序并堅(jiān)持按照程序辦事，特別是架子隊(duì)勞務(wù)合同和勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂，以及架子隊(duì)的人員培訓(xùn)、辭退等事項(xiàng)必須按程序辦理。

　　5.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。架子隊(duì)是施工現(xiàn)場(chǎng)的基層作業(yè)隊(duì)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和施工安全，架子隊(duì)必須按照制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。要組織勞務(wù)人員學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，每個(gè)崗位都要有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，每一道工序都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和檢測(cè)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)及結(jié)果必須返工。

　　6.加強(qiáng)監(jiān)管，消除包工隊(duì)。施工企業(yè)要推進(jìn)架子隊(duì)管理工作，將架子隊(duì)管理與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)考核活動(dòng)相掛鉤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題要堅(jiān)決查處。要核對(duì)架子隊(duì)組成和人員資格是否符合投標(biāo)承諾和上崗條件，是否存在偽造身份、虛列人員現(xiàn)象，檢查架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全質(zhì)量管理情況，檢查勞務(wù)合同、架子隊(duì)薪酬結(jié)算數(shù)據(jù)和個(gè)人賬戶工資發(fā)放情況，查處假借架子隊(duì)名義搞變相違法違規(guī)分包現(xiàn)象。施工單位要消滅包工隊(duì)、清除包工頭，在清除包工頭的基礎(chǔ)上，可打亂包工隊(duì)建制從而將現(xiàn)有包工隊(duì)分散、改造成架子隊(duì)。